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Führungskultur im Wandel: Klassische und moderne Führungsansätze im Zeitalter der Digitalisierung (Repost)

Posted By: AvaxGenius
Führungskultur im Wandel: Klassische und moderne Führungsansätze im Zeitalter der Digitalisierung (Repost)

Führungskultur im Wandel: Klassische und moderne Führungsansätze im Zeitalter der Digitalisierung by Dirk Lippold
Deutsch | PDF | 2019 | 70 Pages | ISBN : 3658258543 | 1.7 MB

Dirk Lippold gibt in diesem essential Aufschluss darüber, welche Unterschiede zwischen den klassischen Führungsansätzen und den New Leadership-Ansätzen bestehen. Der Autor nimmt die Leser mit auf eine Reise durch die Ausprägungen klassischer und neuerer Führungsansätze und zeigt zugleich auf, dass ein Miteinander der verschiedenen Konzepte deutlich erfolgreicher sein kann als ein kompromissloses Gegeneinander. In Zeiten der digitalen Transformation, eines immer schnelleren Veränderungstempos und eines immer sichtbareren Generationenwechsels muss sich Führung zwangsläufig an die neuen Gegebenheiten anpassen.

Komplementäre Führung: Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen

Posted By: AvaxGenius
Komplementäre Führung: Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen

Komplementäre Führung: Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen by Boris Kaehler
Deutsch | PDF,EPUB | 2020 | 561 Pages | ISBN : 3658253819 | 19.7 MB

Der Autor analysiert Defizite der Personalführung in Wissenschaft und Praxis, erläutert führungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen Überblick über die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der Führung. Er stellt sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementären Führung vor, das führungstheoretisch unter anderem an Aufgabenmodelle der Führung, das Führen als Dienstleistung und den Shared-Leadership-Ansatz anknüpft. Wesentliche Bezugspunkte sind die Zielvorstellung des sich selbst führenden Mitarbeiters, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen.